中交西筑装备分公司2026年度三会召开 锚定脱困攻坚启幕十五五新程

2026-05-08 02:12:38来源：互联网

2月11日，中交西筑装备分公司集中召开2026年工作会、党建工作会、安全质量环保工作会，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实中交集团《总体指导意见》及西筑公司2026年系列工作会精神，复盘2025年发展成效，研判行业及自身发展形势，明确十五五开局阶段及2026年的总体要求、工作思路与核心任务，动员全体干部职工锚定攻坚目标，以实干姿态冲刺高质量发展。西筑公司党委副书记、总经理胡林到会指导，装备分公司领导班子成员王玄卫、王技孝、翟军、王瑞祥、王磊出席会议。 参会人员共同学习了西筑公司五届三次职代会暨2026年工作会议精神，深入领会公司“1+3+5+N”发展战略、“123456”总体发展目标及“七大战役”部署要求。王玄卫表示，装备分公司将严格对标西筑公司战略方向，制定专项落实方案，细化分解任务指标并签订考核责任书；建立“部署-执行-督查-考核-改进”的闭环管理机制，强化过程督导与刚性执行；持续深化解放思想专项行动，破除守成思维，推动各项工作提质增效；加强与集团各层级及兄弟单位的协同联动，融入内部统一大市场，释放协同发展效应。 胡林在讲话中，对装备分公司2025年在深化改革、市场拓展、技术创新等领域取得的稳健发展成果给予肯定，认为分公司在复杂环境下为西筑公司整体战略推进提供了有力支撑。针对2026年工作，他提出三点要求：一是要深刻领会公司战略意图，确保全员思想和行动与公司部署保持高度一致；二是要客观审视自身发展，在肯定成绩的同时直面当前挑战，找准发展定位；三是要聚焦核心任务精准发力，全力打赢“根本性脱困”攻坚战。他鼓励全体职工以“开年即决战、起步即冲刺”的劲头，践行“功成不必在我、功成必定有我”的担当，同心协力推动各项目标落地，为西筑公司整体脱困攻坚贡献最大力量。 装备分公司总经理王玄卫作工作报告，全面梳理了2025年分公司在战略落地、市场开拓、生产管理、技术创新、风险防控及党建引领等方面的进展，深入分析了当前面临的市场态势、行业趋势及自身存在的短板。他明确，2026年是分公司“根本性脱困”的攻坚之年，要围绕“稳基础、辟赛道、拓市场、做增量、提质效”的核心方向，全力推进“七大战役”。具体而言，要聚焦主业升级，推动产品向智能化、绿色化转型，构建一体化运营体系；要更新营销理念，强化集团内部协同，拓展国内外市场空间；要深化管理改革，优化组织架构与制度流程，提升运营效率；要加大科技创新力度，完善产学研用协同机制，加快科研成果转化；要狠抓作风建设，提升全员执行力与专业能力，为企业发展筑牢保障。 装备分公司党总支书记王技孝作党建工作报告，总结了2025年分公司在政治建设、组织基础、党建业务融合、作风纪律及队伍建设等方面的工作成效，剖析了当前党建工作存在的不足。他提出，2026年党建工作要以“党建引领、融合赋能、创新突破、从严治企”为主线，重点推进六项任务：一是强化思想政治建设，凝聚发展共识，推动集团及公司战略落地；二是深化党建与业务融合，通过“党建+技术攻关”“党建+市场开拓”等模式，助力产业升级；三是夯实基层党建基础，推进党支部标准化规范化建设，提升组织战斗力；四是健全人才培养机制，打造专业化、数字化、国际化人才队伍；五是深化作风纪律建设，筑牢廉洁防线，营造风清气正的发展环境；六是发挥群团统战作用，凝聚全员合力，为分公司高质量发展提供坚强政治和组织保障。 装备分公司副总经理、安全总监翟军作安全质量环保工作报告，回顾了2025年分公司在安全生产、产品质量、环境保护等方面的工作成果，指出了当前存在的安全意识薄弱、设备设施老化、基层管理不扎实等问题。他强调，2026年分公司要以争创集团“平安企业”为核心目标，严格落实安全生产“十二个到位”基本要求及“3-2-3”工作思路，着力打通安全生产“最后一厘米”，切实筑牢安全质量环保防线。 王玄卫在会议总结中向全体职工发出攻坚动员，他表示，“根本性脱困”已经进入决战窗口期，全体员工必须坚定信心、下定决心、保持恒心，以“不抛弃、不放弃、敢打必胜”的奋斗姿态推进各项重点工作。他要求，要始终聚焦主责主业，以高质量产品和服务赢得市场认可；要强化执行落地，将各项任务细化到岗位、落实到个人，用业绩和数据说话；要深化改革创新，破除发展瓶颈，激发内生动力；要加强团队协作，凝聚上下同欲的合力，为十五五开好局、起好步，助力西筑公司“再造一个西筑”目标的实现。 会议期间，参会人员围绕各项报告展开分组讨论，结合实际工作提出意见建议；同时对装备分公司领导班子及领导人员进行民主测评，对选人用人工作进行评议。装备分公司各部门、车间工段负责人，销售区域经理及职工代表参加了此次会议。 本篇稿件转载自第三方网站，旨在传递行业信息。若对稿件内容有疑问或异议，请及时与本网站联系（）。