中交西筑养护运营分公司：锚定脱困攻坚目标 谋实年度发展举措

2026-04-29 22:49:37来源：互联网

近期，中交西筑集团及公司2026年系列工作会议相继召开，明确了本年度“根本性脱困”攻坚年的核心定位，部署了关乎企业生存发展的“七大战役”，为新一年的发展划定了清晰路径。作为公司战略新兴业务板块，养护运营分公司管理层第一时间深入领会会议精神，结合自身职责与分公司发展实际，逐一梳理出针对性强、可落地的年度攻坚举措，誓以实干助力公司打赢高质量发展翻身仗。 分公司总经理刘剑认为，会议传递的紧迫感与使命感让团队深受触动。他提出，分公司今年要从三个核心方向发力：一是在已完成机构、人员、场地落地的基础上，加快健全制度体系，推动运营规范化；二是深耕华东、华南包保区域，联动各区域形成协同作战合力，确保完成年度新签合同目标；三是牵头完成冷拌冷铺养护设备试制，推动新能源养护设备实现销售零突破，尽快建成固定式区域养护基地。同时，他将切实履行安全第一责任人职责，筑牢合规经营防线，以公司提出的“四力建设”要求锤炼班子作风，通过月度绩效考核刚性兑现，带领团队以“开年即决战”的状态全速推进各项工作。 执行总经理白建文则聚焦“七大战役”的具体落地，提出分公司要以狼性精神主动破局。他表示，团队将首先打破思想枷锁，摒弃因循守旧、等待观望的惯性思维，树立市场化、效益化、前瞻化的发展理念；市场端要发挥柔性组织优势，深耕养护运营核心板块，主动出击拓市场、抢订单，打造标志性项目提升品牌影响力；技术研发上要紧盯行业前沿与市场需求，打通科技成果转化“最后一公里”，将研发投入转化为技术、产品与效益优势；管理层面严格落实“334工程”要求，细化岗位标准、严控成本，以精细化管理提升盈利质量；合规方面健全不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制，净化内部运营生态；党建工作要深化“党建+养护运营”模式，把党建优势转化为发展优势；作风建设上将个人表现与任用晋升直接挂钩，践行“五种作风”，形成优者上、庸者让、劣者汰的鲜明导向，以过硬作风保障各项战役全面取胜。 分管生产运营的副总经理王华卫着眼于生产管理根基，提出要从两方面抓实核心任务：一方面持续健全养护车间生产组织体系，完善管理制度与作业标准，推进生产全流程标准化管控，统筹人、机、料、工艺全要素管理，严格落实安全生产规程，确保生产效率与产品质量双提升；另一方面全流程跟进产品工业性试验，做好项目规划、实施与成果转化，让试验成果切实赋能生产实践，同时协同做好技术支撑，全力推进西北区域市场开发。他还将切实履行一岗双责，在抓实业务的同步，严格落实党建、党风廉政及安全保密工作要求，做到业务与党建工作同部署、同推进。 分管技术研发的副总经理苏翔涛紧扣“科技创新创效翻身战”的要求，明确了产品研发的核心方向。他表示，分公司将锚定“高端化、绿色化、智能化”目标，重点推进冷拌冷铺养护设备的工程应用，完成养护系列装备的技术升级与智能改造，攻克乳化沥青、泡沫沥青拌合及摊铺等核心技术；同时拓展养护装备产品谱系，研发预防性、应急性、日常性三类适配产品，构建“需求牵引-研发攻坚-快速转化”的闭环机制，确保技术成果精准对接市场需求。后续还将深化产学研协同合作，落实“揭榜挂帅”机制激发团队创新活力，推动PLM与ERP系统深度融合，实现研发、生产、市场数据互联互通，建强“骨干+一线”技术人才梯队，以高质量研发成果助力公司“十五五”开好局。 分管项目管控的副总经理王多才聚焦道路养护工程施工，提出要强化项目全流程精细化管理，严守安全与质量底线；依托公司装备研发优势，提升施工智能化与高效化水平；深化市场协同与资源整合，助力养护运营业务拓量增效，以实际行动践行“讲政治、有担当、抓执行”的要求。 分管市场开发的副总经理许洲则强调，要坚守“市场为大、业绩为王”的理念，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，将分公司发展融入公司“1+3+5+N”总体战略。他将带领团队深耕集团内部协同大市场，积极拓展“交能融合”、智能养护、绿色低碳等外部新兴赛道，强化科技与市场的联动，推动产品与服务升级，努力打造具有竞争力的养护运营品牌，以实实在在的市场开拓成果，助力公司打赢“根本性脱困”攻坚战。 目前，养护运营分公司已将年度各项任务分解到岗、落实到人，全体员工正以饱满的热情与务实的作风投入工作，力争以实干实绩为中交西筑实现高质量发展、开启“十五五”新征程贡献力量。