中铁装备第六届劳模张凯：14年深耕成本管理 以实干打通价值链路

2026-04-29 22:54:26来源：互联网

在中铁装备向着高端装备制造高峰攀登的奋斗征程中，总有一些扎根平凡岗位的奋斗者，用匠心与实干书写不凡。2026年，中铁装备第六届劳动模范名单正式揭晓，盾构公司成本管理领域的带头人张凯，凭借14年深耕一线的坚守与亮眼的降本增效成果，成功入选。 14年前，刚从大学毕业的张凯没有选择坐办公室，第一时间扎进了盾构公司的生产车间。整整两年时间，他几乎天天泡在机床旁、工位间，跟着老师傅学习实操技能，对着图纸抠每一个细节，遇到不懂的就追着问“为什么”。这段扎根现场的经历，让他早早认准了“成本管理的根在一线”，也为他后来的工作打下了“求真必先务实”的底色。 “成本账不能光在办公室里算，得扎进车间找答案。”这是张凯一直挂在嘴边的工作信条。2022年，为了精准测算一项核心工艺的成本效益、找到优化突破口，张凯带着团队一头扎进车间，跟着生产节奏一步步走，把每一道工序的物料流转、时间消耗都详细记录下来。他们用“剥洋葱”的方式层层拆解流程，终于挖出了几个隐蔽的损耗点，为公司后续的降本工作提供了实打实的数据依据。张凯常跟团队强调：“数据不会说谎，但得亲自到现场把它‘捞’上来，才能摸清成本的真实脉络。” 成为部门负责人后，张凯想得最多的是如何让团队发挥最大效能，创造更多价值。他牵头给部门的工作流程做了一次“价值体检”，对着每一项工作连续追问五个“为什么”——这项服务的核心目标是什么？能不能再简化？有没有创造实际效益？任何不能给企业带来价值的环节，都被归为“冗余”，逐一梳理优化。 为了减少重复劳动、提升效率，张凯推动部门工作向“规范化、标准化、自动化”靠拢。他自己啃完了数据建模的专业课程，把原本需要数天才能完成的数据分析量，压缩到了半小时以内；还牵头搭建了多套成本测算模型，让系统自动处理重复计算，把员工从繁琐的事务性工作中解放出来，专心投入到成本分析和创新优化上。 在带团队时，张凯很少直接指出错误，而是喜欢和员工一对一复盘工作思路，引导大家自己思考“哪里可以改进”。他常说，团队不要做“经验搬运工”，要做“本质挖掘者”：“一个人走得快，一群人才能走得远。我的责任，就是让每个人都能在岗位上发挥最大潜力，走得又快又稳。”在他的带动下，团队的凝聚力和战斗力越来越强，成了公司降本增效的核心力量。 14年的坚守，换来了实打实的成果。2024年，张凯带领团队牵头开展降本专项工作，全年梳理出两百多项可落地的降本措施；在多个重点项目投标阶段，他们精准完成标前成本测算，为投标决策提供了关键支撑；在成本专项分析中，他们排查出数十个管控关键点，提出近百项整改建议，堵住了不少“隐形亏损”的漏洞。如今，张凯和团队不仅实现了可观的降本增效，还搭建起了可传承的成本管理机制，培养出一支能征善战的专业队伍。 “把简单的事重复做，是行家；把重复的事用心做，才是专家。”张凯用14年的坚守诠释了这句话的分量。作为中铁装备的第六届劳动模范，他没有惊天动地的事迹，却凭着“把事做透，将理打通”的韧劲，在成本管理的岗位上做出了不凡成绩。他用实干打通了从一线到管理的价值链路，用坚守培养出能征善战的专业团队，也为身边的同事树立了榜样——真正的卓越，从来都藏在日复一日的认真与执着里。