春擂战鼓 实干攻坚——济南商用车制造公司多维度发力冲刺首季“开门红”

2026-04-23 22:11:03来源：互联网

春回大地，万物复苏。济南商用车制造公司紧扣集团“新征程·谋新篇·势夺首季开门红”的工作部署，以“开局即决战，起步即冲刺”的劲头，从党建引领、生产攻坚、供应链保障、管理提效四个维度全面发力，铆足干劲掀起生产热潮，全力冲刺首季“开门红”。 公司党委把党建工作深度融入生产经营，深化“全勤·汕德卡”特色党建品牌，创新提炼“1234”工作法，让党建力量成为生产攻坚的“主心骨”。通过搭建“1+7”党建品牌矩阵，将生产中的急难险重任务列为党员先锋号工程，组织党员亮身份、作表率，成立党员突击队、划分党员责任区、设立党员示范岗。一系列实打实的党业融合举措，让党建品牌真正成为服务一线、凝聚职工、推动发展的坚强阵地，党旗在车间生产一线高高飘扬。 面对订单激增与交付周期压缩的双重挑战，公司用数字化手段精准管控生产全流程。建立产销协同机制，每天召开生产调度会，当场协调解决生产瓶颈；优化资源组织模式，加快物料发交效率，减少生产异常波动，稳定生产秩序；深入分析车型数据，为特殊订单制定专属排产计划，降低对整体生产节拍的影响；同步统筹配件与驾驶室生产进度，既保障整车组装需求，也确保配件供应及时；针对加急订单、智能驾驶车型、氢燃料车及海外出口订单，提前开展前置策划与专项资源调度；创新物料收发存管理方式，高效保障重点车型按时交付。目前，公司双班生产的稳定产能已达280辆以上。 稳定的供应链是高效生产的核心支撑。公司主动出击，内外协同筑牢供应链“稳定器”。每日跟进资源齐套率，针对关键物料问题、供应异常、产品质量波动等情况，第一时间协调解决。还系统性优化调整了45大类、3000余种物料的配送期量标准，减少同一订单的多批次配送频次，提升物料投入产出的精准度，夯实精益生产基础。截至目前，上线资源齐套率已提升至98.38%以上。 公司坚持以问题为导向，深挖基础管理短板，通过管理升级激发内生发展动能。在用工保障上，搭建人工管控预警机制与生产用工快速响应体系，联系60余家派遣公司、对接百余家院校，建立动态人力资源库，全方位满足双班生产的用工需求。在人才培养上，搭建分层分类培训体系，重点强化高技能人才、专业技术骨干及管理梯队培养，推动培训工作从“完成任务”向“支撑战略”转型。在考核机制上，推行全员PPC与KPI考核体系，让每位职工都有明确指标、都担起责任，营造出“人人尽责、个个争先”的实干氛围，锻造出一支懂生产、通业务、能打硬仗的骨干队伍。 旌旗猎猎，号角催征。济南商用车制造公司全体干部职工正以饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风，全身心投入到首季“开门红”的攻坚战中。接下来，公司将继续保持战略定力，强化执行效能，确保各项决策部署落地见效，为集团公司高质量发展贡献更多力量。 本篇稿件内容系出于传递信息之目的自第三方网站转载，行业企业、终端用户投稿。若对稿件内容有任何疑问或质疑，请立即与本网站联系，本网站将迅速给予回应并第一时间做出处理 （联系电话：010-84673349）。 新闻投稿：news@lmjx.net