装备分公司以思想解放为先导 聚力攻坚“七大战役”筑牢脱困根基

2026-05-13 06:01:52来源：互联网

为加快推进“根本性脱困”攻坚目标，装备分公司将“聚焦战略·解放思想持久战”作为先导任务，统筹战略转型、科技创新、管理提质、安全合规等多项重点工作，发动全体干部职工打破守旧思维与路径依赖，以全新理念和举措投身“七大战役”，为分公司高质量发展注入强劲动能。 思想破冰从管理层率先破局。分公司召开树立和践行正确政绩观学习教育部署会，全面传达上级精神，明确学习方向与攻坚路径。领导班子直面政绩观偏差、学用结合不紧、战略落地不实等问题，摒弃重部署轻落实、重形式轻实效的旧作风，树立实干实绩导向。班子成员带头转变观念、主动担当，把思想解放转化为谋战略、解难题、抓落实的具体行动，形成“头雁领航、全员跟进”的良好氛围，自上而下凝聚起上下同心的攻坚合力。 行政人事板块率先突破传统办公模式，以数字化转型提升管理效能。管理人员跳出“靠人工、凭经验、耗时间”的固有思维，主动引入AI智能工具，将其深度应用到公文撰写、信息提炼、会议纪要整理、数据汇总等日常工作中，大幅压缩机械性劳动时间，让有限人力更多聚焦到统筹协调、服务一线等核心任务上，实现从“苦干实干”到“巧干创新干”的转变。同时，依托智能办公系统，人员调动、社保工资等信息实现实时记录、可视化分析与在线核对，搭建起高效协同的数字化管理平台，为“七大战役”攻坚提供有力服务支撑。 科研团队以思想解放驱动技术革新，彻底扭转“被动应对、按部就班”的工作模式，主动扛起科技创新创效重任。技术人员打破传统设计思路，聚焦搅拌、隧装核心产品升级迭代，全力推进Q2000ultra总方案优化、XRMC V2.0控制系统研发及海外版适配等重点任务，直面设备减重、稳定性提升、智能化升级等技术难题。他们主动下沉车间一线，排查生产痛点，收集优化建议，推进库存机加件盘活、非标产品标准化、PLM系统落地等工作，规范技术标准、优化生产流程，从“被动解决问题”转向“主动发现并攻克难题”，用技术突破筑牢产品核心竞争力，为分公司战略转型提供坚实支撑。 安全质量环保板块通过思想革新重塑安全理念，推动安全管理从“要我安全”转向“我要安全、我会安全”。安质环人员摒弃传统被动管控思路，以责任清单化、承诺践诺化、风险前置化为抓手，构建覆盖全层级、全岗位的安全责任体系，组织全员签订安全责任书与承诺书，把安全责任落实到每个岗位、每名员工。通过开展危险源与环境因素辨识、强化岗位安全培训、推进隐患闭环治理、强化源头风险防控，让安全意识入脑入心，引导职工主动排查风险、规范操作，坚守“零重伤、零重大质量事故、零重大环保问题”的底线，为“七大战役”平稳推进筑牢安全防线。 从管理层的观念重塑到各业务板块的实践突破，装备分公司自上而下形成了思想解放、攻坚克难的强大合力。各业务线把思想解放的成效转化为实实在在的攻坚行动，紧扣“七大战役”部署实干争先，不仅为打赢思想解放持久战贡献力量，更为分公司全面攻克“七大战役”、实现“根本性脱困”目标注入源源不断的动力，推动分公司在高质量发展的道路上稳步前行。