2月26日陕建机召开2026年度营销大会 锚定效益提升谋篇新局

2026-05-12 02:27:28来源：互联网

2月26日上午，陕西建设机械股份有限公司（陕建机）召开2026年度营销工作大会，公司领导班子及各核心部门负责人齐聚一堂，深入落实公司十一届五次职代会暨2026年工作会部署，围绕“效益提升年”目标梳理全年营销路径，动员营销战线全员以决战状态推进提质增效工作。公司党委书记、董事长车万里，党委副书记、董事、总经理黄爱民出席会议并讲话，副总经理范勖成主持会议。 车万里在讲话中明确，2026年是公司“十五五”开局之年，也是陕煤集团“提质增效年”、陕建机“效益提升年”，更是转型发展的关键节点。面对新的市场形势与发展任务，全体营销人员必须牢牢树立“市场为王、订单为基”的理念，把工作核心聚焦到市场拓展上，以坚定信心与战略定力直面挑战，确保高质量完成全年目标任务。针对全年营销工作，他提出三方面重点方向：一是围绕年度目标深耕内外市场，既要稳固现有客户资源，也要积极开拓新的业务增量，推动服务从售后保障延伸至应用场景支持、技术方案支撑、人员能力提升等全链条，以全生命周期服务为客户创造价值，进一步扩大市场覆盖范围；二是抓实营销全流程管理，严格把控技术方案制定、合同履约执行、定价策略制定等关键环节，强化合同归档与价格备案管理，筑牢风险防控防线，同时深化品牌建设，拓宽信息收集渠道，提升信息分析研判能力，建立快速响应的信息反馈机制；三是强化营销队伍能力提升，注重团队协同作战能力培养，完善激励约束机制，激发一线人员的拼搏精神，以过硬的专业能力与昂扬的斗志，为公司高质量发展注入动力。 黄爱民对2026年营销工作作出具体部署。他提出，全体营销人员要转变思想观念，坚守经营底线，强化成本与利润意识，引导资源向高附加值业务倾斜；要精准定位市场，加强内部协同，构建“三位一体”营销格局，实现内外资源高效联动；要创新管理机制，完善绩效考核体系，提升队伍战斗力与市场敏感度；要倡导全员营销理念，强化后勤保障，树立“一盘棋”思想，凝聚市场攻坚的强大合力。 范勖成主持会议时要求，各单位、各部门要以两位主要领导的讲话为指导，迅速传达会议精神，确保内容直达基层；要细化分解各项任务，狠抓落实，确保部署落地见效；要加强部门间协同配合，凝聚全员力量，以扎实的工作作风与优异的业绩，全力完成2026年营销工作目标。 会上，上海庞源机械租赁有限公司、自贡天成工程机械有限公司、西安重装建设机械化工程有限公司、陕西建设钢构有限公司、陕西陕煤中创智控科技有限公司及本部营销中心负责人先后作交流发言。各单位结合自身业务实际，深入分析当前经营面临的困难，围绕年度指标分解、重点工作举措、预期达成效果三个方面，提出了巩固主业、稳存拓新的务实方案，展现了直面挑战、奋勇前行的担当精神。 公司领导班子成员，以及综合管理部、人力资源部、企业管理与法务风控部、财务资产部、产品研究院、本部生产制造部、营销中心等相关部门负责人参加了此次会议。这次营销大会的召开，为陕建机2026年营销工作划定了清晰路径，凝聚了全员攻坚的共识，将为公司“十五五”开局之年的效益提升与转型发展注入强劲动力。