中交西筑能源环保分公司：锚定脱困攻坚 谋实2026年发展新路径

2026-05-07 04:14:28来源：互联网

中交西筑2026年工作会刚落下帷幕，能源环保科技分公司的管理层就迅速开启了“任务拆解模式”。围绕公司“1+3+5+N”发展战略与“七大战役”部署，结合能源环保板块在绿色转型、战新产业中的核心使命，各条线负责人从主业深耕、党建赋能、技术突围到市场拓展，逐一明确了全年落地路径，誓将会议精神转化为推动公司脱困发展的实干动能。 分公司总经理余永宏将“干好活、挣到钱”作为全年核心导向。他计划依托集团全产业链资源做强临建主业，年内推动“近零碳”临建示范基地落地，上线智慧临建管理平台；同时深化内外协同，通过标杆项目复盘复制成功经验，拓展EMC合同能源管理、分布式光伏等业务，还要瞄准中亚、东南亚等海外市场稳步布局，打开国际化业务新局面。市场端，分公司两名负责人也锚定了精准方向：马涛将聚焦客户需求优化投标策略，扩大分布式光伏项目开发规模，深化与集团兄弟单位的协同联动；何欣欣则以标准化临建为突破口，通过优化设计、提升施工品质、严控成本打造行业标杆项目，以点带面推动临建业务全面发展，同时深化高端客户对接，巩固现有市场的同时探索海外新机遇。 执行总经理赵飞作为分公司党建工作第一责任人，强调要把党组织的政治优势转化为发展胜势。今年分公司将以“党建+产业链协同”为抓手，在临建拓局、光伏项目攻坚等关键环节设立党员先锋岗、组建党员突击队，让党员干部冲在一线扛重任。同时健全党建与业务双目标考核机制，把市场开拓、技术攻关等核心任务融入支部学习与主题党日，破除“重形式轻实效”的问题，凝聚全员攻坚合力，以高质量党建引领业务高质量发展。 技术攻坚是今年的核心任务之一。副总经理彭勇瞄准“科技创新创效攻坚战”，计划把近零碳项目部、污水节能处理、桥梁健康监测三个课题转化为可复制、可计价的核心产业，构筑差异化竞争力。年内要完成智慧临建管理平台“零的突破”，针对高寒高海拔项目优化污水运维工艺形成标准化作业指引，还要做好河南“一轴一廊”项目收尾，布局高速公路监测检测新赛道。总经济师张禄涛则从长远发展出发，提出“拓增量、优质量”双轮驱动策略：一方面稳固现有市场，提升临建业务精细化管理水平；另一方面打造“近零碳”临建示范基地，拓展国内文旅及高速服务区市场，构建西筑特色的智慧临建管理与服务体系，同时发力EMC合同能源管理、光伏“微电网”等新赛道，筑牢可持续发展根基。 生产管控与风险防范是发展的坚实后盾。副总经理蒲国彦聚焦“提质、增效、安全、质量、环保”目标，深化“334工程”建设，完善员工素质提升计划，落实“十二个到位”刚性要求，加强成本过程管理；同时以“五大工程”为抓手，通过师带徒等方式培养懂经营、会管理、善创新的复合型人才。分管内控与商务的副总经理王后密则紧盯5亿元新签合同额目标，严抓项目全周期风险防控，精益商务合约管理，为市场开拓提供专业高效的商务支撑，还要深耕桥梁健康监测业务，做精做优现有项目，拓展相关赛道打造新增长极。安全总监朱自国针对项目“散、小、远”的管理难点，计划探索“AI+安全”创新路径，用数字化手段打破空间壁垒，压实责任链条，推动“三管三必须”“一岗双责”从制度转化为行动自觉，以细水长流的实干筑牢安全防线。 面对“十五五”开局的脱困攻坚任务，能源环保科技分公司全体管理层已整装待发。他们以“开年即决战、起步即冲刺”的姿态，把每一项举措细化到日常工作中，全力为中交西筑打造“服务集团产业链需求、核心优势突出的专精特新企业”贡献力量。