开春即冲刺 济南商用车制造公司多维度攻坚首季开门红

2026-05-06 22:42:06来源：互联网

春回大地，万物复苏。济南商用车制造公司紧跟集团部署，以“开局即冲刺”的奋斗姿态，从党建引领、生产调度、供应链保障、内部管理四个维度精准发力，全力冲击首季生产“开门红”，目前双班产能稳定在280辆以上，上线资源齐套率已提升至98.38%以上。 公司党委把党建力量转化为生产攻坚的核心动力，以“全勤·汕德卡”特色党建品牌为抓手，创新提炼“1234”工作法，搭建起覆盖各条生产线的“1+7”党建品牌矩阵。针对生产中的急难险重任务，公司将其列为党员先锋号工程，组织党员亮身份、挑重担，成立党员突击队、划分党员责任区、设立党员示范岗，让党旗在生产一线飘扬，把党建阵地打造成凝聚职工、服务生产的坚强支撑。 面对订单激增、交付周期压缩的双重压力，公司依托数字化模型实现全流程精准管控。建立产销协同的每日调度机制，随时梳理解决生产瓶颈；优化物料组织模式，提升发交效率，减少生产异常波动；深入分析车型数据，为特殊订单定制排产计划，降低对整体生产节拍的影响；统筹配件与驾驶室生产进度，同步保障整车交付和配件供应需求；针对加急、智能驾驶、氢燃料及海外出口等特殊订单，提前开展策划并调配专项资源，创新物料收存发管理模式，确保重点车型按时交付。 稳定的供应链是高效生产的核心保障，公司主动联动内外资源筑牢支撑防线。每日跟进资源齐套率与关键物料状态，第一时间协调解决供应、产品质量等问题；针对45大类、3000余种物料，系统性优化配送期量标准，减少一单多批次配送频次，提升物料投入产出的精准度，为精益生产打下坚实基础。 在内部管理上，公司以问题为导向深挖短板，通过管理升级激发内生动力。建立人工管控预警机制和生产用工快速响应体系，联动60余家派遣公司、百余家院校搭建动态人力资源库，全方位保障双班生产的用工需求；搭建分层分类培训体系，重点培养高技能人才、专业技术骨干和管理梯队，推动培训从“完成任务”转向“支撑战略”；推行全员PPC与KPI考核体系，让每个岗位都有明确指标、每个人都肩负对应责任，打造一支懂生产、通业务、能打硬仗的职工队伍。 眼下，济南商用车制造公司全体干部职工正以饱满的热情、昂扬的斗志投入生产攻坚。接下来，公司将继续保持战略定力，把各项部署落到实处，为集团高质量发展注入强劲动力。