锚定年度攻坚目标 西筑研究院与路面分公司迅速落实2026年工作会部署

2026-05-06 10:16:09来源：互联网

2月4日至5日，西筑公司召开2026年系列工作会，明确年度发展目标与攻坚路径。为确保会议精神快速落地，公司研究院与路面工程分公司于2月7日分别召开专题会议，将公司部署细化为可执行的具体举措，推动各项要求深度融入生产经营全流程。 2月7日上午，西筑公司研究院组织全体员工召开专题宣贯会，会后同步开展“最美西筑人”座谈会，把公司五届三次职代会暨2026年工作会精神传递到每一位一线职工。研究院执行院长、党支部书记吴相军首先带领大家学习了公司职代会和工作会的核心内容，明确要以党支部战斗堡垒作用为依托，聚焦“解放思想、科技创新创效、市场营销突破、向管理要效益、整治靠企吃企、党建文化赋能、作风建设”七大专项行动及对应“七大战役”，动员全员凝聚共识，全力投身公司高质量发展攻坚。 研究院院长王技孝强调，2026年是公司高质量发展的关键节点，研究院作为战略核心要切实扛起科技创新责任。他对全体员工提出五点具体要求：一是强化思想引领，全体职工要与公司目标保持同频，坚决抵制负面情绪，营造务实担当的工作氛围；二是细化任务拆解，领导班子要尽快梳理三级工作目录，明确每项任务的时间节点、责任人和考核标准，确保各项部署可落地、可追溯；三是筑牢人才根基，既要积极引进关键技术人才，也要抓好内部培训与梯队建设，搭建完善的人才成长体系；四是聚焦主业深耕，搅拌领域要夯实核心技术，隧装领域要盘活现有主打产品，稳扎稳打确保研发成果有效落地；五是布局长远发展，提前在智能化、数字化方向储备技术，为公司未来三到五年的发展筑牢技术支撑。 座谈会上，2025年“创新之美”最美西筑人陈利军结合自身成长经历，分享了“主动进取、乐于学习、专注钻研、守正创新”的心得感悟，展现了西筑技术人员扎根一线、甘于奉献的精神风貌，为全院职工树立了鲜活榜样。此次会议既是精神传达，更是攻坚动员，研究院全体职工将紧扣七大专项行动与七大战役，全力攻坚科技创新创效，确保完成2026年各项任务，为公司高质量发展注入核心动力。 同一天，路面工程分公司也召开专题会议，全面落实公司五届三次职代会暨2026年工作会精神。分公司副总经理（主持工作）康兰方带领全体员工学习了公司党委书记刘宏伟的重要讲话及总经理胡林的工作会报告，动员大家解放思想、坚定自信自立自强信念，以实干担当践行使命，凝聚起年度攻坚的强大合力。 会议围绕公司“打赢七场战役”的核心部署组织全员研讨，参会人员结合自身岗位职能谈认识、谋举措，进一步明确了工作方向，细化了执行路径。会议强调，市场履约是分公司发展的核心要务，有效沟通是破解各类难题的关键抓手；面对当前复杂严峻的行业形势，全体员工要迅速切换至攻坚状态，以时不我待的紧迫感，聚焦发展堵点难点，夯实管理基础，激发内生动力，推动各项工作提质增效。 为确保会议精神落到实处，康兰方对后续重点工作作出四项明确安排：一是严格落实“334”工程管理要求，强化项目全周期管控，覆盖项目承接、施工组织、质量安全、竣工交付、结算回款全流程，健全闭环管理机制，提升项目管理规范化、精细化水平；二是强化制度执行刚性，抓实绩效考核工作，明确考核标准、细化考核内容、规范考核流程，充分发挥考核“指挥棒”作用，激发员工干事创业的积极性与主动性；三是优化适应性组织架构，完善管理体系，健全项目经理责任制，通过放权赋能激活项目团队的履约活力与创新动力，持续提升核心竞争力；四是狠抓作风建设，严明工作纪律，强化执行效能，杜绝主观臆断导致的工作失误，主动担当尽责，积极谋划对策解决问题。 会议最后强调，团结是战胜一切困难的根本保证，全体员工要心往一处想、劲往一处使，牢牢把握集团给予的两年过渡期机遇，以自信应对风险挑战、以自强扛起发展责任、以自立夯实发展基础，把本职工作做细做实，推动分公司高质量发展，为西筑公司整体发展大局贡献坚实力量。