复盘首季经营 打响二季攻坚——西筑公司召开2026年季度运营专项会议

2026-05-01 22:39:43来源：互联网

4月22日，西筑公司召开2026年一季度经济运行分析暨二季度生产运营攻坚动员会，全面梳理首季生产经营的成果与短板，研判当前面临的行业形势与发展挑战，明确二季度核心攻坚方向，全力推动公司经营提质提速。公司党委书记、董事长刘宏伟出席会议并作部署讲话，党委副书记、总经理胡林主持会议，全体领导班子成员参会。 会上，刘宏伟深入查摆了当前公司经营发展中的薄弱环节，明确提出要集中力量打响二季度生产经营“七大攻坚战”，以重点突破带动全局效能提升。 针对市场营销，刘宏伟要求全体营销人员及“六大专班”成员强化“狼性、粘性、韧性”特质，以昂扬斗志和扎实举措，全力冲刺年度市场开发目标，力争在市场拓展中抢占先机。 提质增效环节，公司针对不同业务板块制定差异化策略：装备核心传统业务将严控制造成本，压缩不必要开支；新业务板块将探索创新运营模式，提升利润率水平；路面施工与能源环保业务则强化全流程、全环节成本管控，从源头提升盈利能力。 现场履约方面，公司以“市场开发、高效履约、经营质效”联动专班为核心载体，通过打造标杆项目、优化履约流程，进一步打响西筑品牌口碑，为后续市场拓展筑牢基础。 清欠回款攻坚聚焦长账龄应收账款痛点，将构建“多方联动、分类施策、闭环管控”的清欠体系，着力化解历史遗留问题，为公司现金流安全筑牢坚实防线。 合同管理攻坚针对当前存在的卡点堵点，借助数字化手段双管齐下：一方面梳理存量合同底数、整治管理乱象，另一方面严格规范新签合同、防控潜在风险，构建全生命周期合同管理体系，打通管理落地的“最后一公里”。 合规经营以典型违规案例为镜鉴，将建立“以案为鉴、以案促改、以案促治”的全链条合规管理体系，提升全员风险意识与合规意识，持续拓展合规经营空间。 瘦身健体攻坚则针对总部冗员与一线营销、生产人员不足的结构性矛盾，结合市场业务需求精准施策、系统推进，引导全员打破舒适区，全面提升公司整体运营效能。 胡林在总结部署时提出两项具体要求：一是各单位要认真梳理分公司及专班代表提出的问题诉求与意见建议，细化形成职责范围内的工作任务清单，确保每项工作都能精准落地；二是各分公司要将“七大攻坚战”深度融入二季度工作规划，重新完善工作方案与经营目标，明确时间节点、责任主体及保障措施，全力确保半年度任务圆满达成。 本次会议采用“现场+视频”相结合的形式召开，公司各职能部门人员、各分公司领导班子及部门负责人共同参会。通过本次会议，西筑公司上下进一步统一了思想、凝聚了共识，为二季度生产运营攻坚注入了强劲动力，也为全年经营发展提质提速奠定了坚实基础。