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中交西筑装备分公司复盘南京熹源总承包项目提炼经验打磨精细化管理体系

2026-04-29 16:14:46来源：互联网

近日，中交西筑装备分公司召集分公司负责人、南京熹源项目核心团队及各业务线骨干，开展南京熹源道路新材料产研基地总承包项目全周期复盘研讨。这场围绕项目全流程的“回头看”，通过梳理执行得失、沉淀实践经验，为后续同类项目的高效履约搭建更扎实的管理框架。作为业内颇具标杆性的固定站点项目，南京熹源道路新材料产研基地采用总承包模式运作——客户将设备设计、采购、施工、调试等全链条工作整体委托给装备分公司。项目落地了R4000再生一体机、SG2000环保型沥青混合料两条核心生产线，不仅是分公司在总承包领域的重要实践成果，更直观展现了中国交通装备在交通强国建设中的硬核实力。复盘研讨现场，参会人员顺着项目推进的时间线，从前期筹备的方案论证、设计规划的细节优化，到现场施工的进度管控、竣工验收的标准落实，逐一拆解每个环节的执行情况。大家结合项目运营数据、实际案例，既总结出跨部门统筹协调、供应链高效联动等值得推广的成功经验，也针对设计环节的精准度、成本管控的精细化等短板问题展开深入剖析，共同探讨具体的改进路径与落地措施。分公司负责人在研讨中提出，此次复盘要兼顾经验沉淀与问题整改双方向推进：一方面要把项目中的优秀做法系统化、标准化，形成可复制的管理模板，实现内部知识共享，让后续项目少走弯路；另一方面要针对梳理出的问题建立清单，明确责任人和完成时限，确保每项整改都能落到实处、形成闭环。这场复盘研讨是装备分公司深化项目管理能力的重要举措。接下来，分公司将持续推行“项目完结即复盘、复盘过程即提升”的工作思路，不断优化全流程管理体系，锤炼技术研发与项目管控能力，以精细化管理深耕市场、打造优质项目，为公司高质量发展注入源源不断的动力。

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