陕建机2026年度营销工作大会召开 锚定效益提升开启市场攻坚

2026-04-28 02:37:35来源：互联网

2月26日上午，陕西建设机械股份有限公司2026年度营销工作大会在公司本部召开。会议紧扣十一届五次职代会暨2026年工作会部署要求，全面梳理新一年营销战略方向，动员全体营销战线人员以决战姿态投身市场攻坚，为公司“十五五”开局之年的提质增效工作筑牢市场根基。公司党委书记、董事长车万里，党委副书记、董事、总经理黄爱民出席会议并讲话，副总经理范勖成主持会议。 车万里在讲话中指出，2026年是公司“十五五”发展的起步之年，同时也是陕煤集团的“提质增效年”、陕建机股份的“效益提升年”，对公司转型发展意义重大。面对市场新形势与新任务，全体营销人员必须坚持“市场优先、订单为王”的理念，将工作重心牢牢锁定在市场拓展上，坚定发展信心、保持战略定力，以敢打必胜的决心应对挑战、主动作为，确保高质量完成全年各项营销目标。 针对全年营销工作，车万里提出三方面具体要求：一是聚焦年度目标，深耕内外市场。既要稳固现有客户资源、守住存量市场基本盘，也要主动挖掘新需求、拓展增量市场新空间，将服务从传统售后保障延伸至应用场景适配、技术支持、人员能力提升等全链条环节，通过全生命周期服务为客户创造多元价值，实现市场版图的持续扩张。二是抓实营销管理，提升工作质效。严格把控技术方案制定、合同履约执行、定价策略优化等关键流程，强化合同归档与价格备案管理，筑牢风险防控防线；同时深化品牌建设，拓宽信息收集渠道，提升信息分析研判能力，建立快速响应的市场信息反馈机制。三是强化能力建设，锻造营销铁军。注重提升团队协同作战能力，完善激励与约束并重的管理机制，激发一线营销人员的进取精神与攻坚动力，以过硬的专业本领和昂扬的精神状态，为公司高质量发展注入强劲动能。 黄爱民在会上对2026年营销工作作出系统部署：一是转变经营观念，坚守风险底线，强化成本与利润意识，引导资源向高附加值业务倾斜，实现资源效益最大化；二是精准对接市场需求，加强内部协同联动，构建“三位一体”营销格局，推动内外资源高效整合；三是创新管理机制，优化绩效考核体系，提升营销队伍的战斗力和市场敏感度；四是树立全员营销意识，强化后台保障能力，凝聚全公司力量形成市场攻坚合力。 范勖成在主持会议时强调，各单位、各部门要深入学习领会两位领导的讲话精神，迅速将会议要求传达至基层一线；要结合自身实际细化工作任务，确保各项部署落到实处；要加强跨部门协同配合，形成上下联动、齐抓共管的工作局面，以扎实的工作作风和优异的业绩，确保2026年营销工作高质量完成。 会上，上海庞源机械租赁有限公司、自贡天成工程机械有限公司、西安重装建设机械化工程有限公司、陕西建设钢构有限公司、陕西陕煤中创智控科技有限公司及公司本部营销中心负责人先后上台交流发言。各负责人结合自身业务实际，深入分析当前经营中面临的困难与挑战，围绕年度指标分解落实、重点工作推进举措、预期成效达成等方面，提出了巩固主业、拓展新市场的具体方案，展现了直面挑战、承压奋进的责任担当。 公司领导班子成员，以及综合管理部、人力资源部、企业管理与法务风控部、财务资产部、产品研究院、本部生产制造部、营销中心等相关部门负责人参加了本次会议。 本稿件源自第三方网站转载，若对内容有疑问或异议，请及时与本网联系（），我们将第一时间处理。