陕煤集团召开总部职工大会 以总部示范引领护航“十五五”开局稳增长

2026-04-22 04:00:00来源：互联网

2月28日，陕西煤业化工集团有限责任公司总部职工大会如期召开。集团党委书记、董事长张文琪出席会议并发表讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂主持会议。会议紧扣中省决策部署及集团三届五次职代会暨2026年工作会、党建工作会等系列会议要求，系统梳理总部深化四种经营理念、打造“五型”总部以来的工作成效，动员全体总部职工主动作为，以精准谋划、合规管理、务实举措、高效落实，为集团“十五五”开好局、一季度“开门稳”树立标杆，推动年度各项目标任务顺利完成。 张文琪在讲话中回顾了“十四五”时期集团的发展成果，梳理了近一年来生产经营的关键进展，并对总部各部门工作逐一进行点评。他指出，在总部与各所属单位的协同努力下，集团发展呈现出三大向好态势： 一是产业结构持续优化。通过推进重大项目投资建设、强化成本管控、深化亏损企业治理、严控非生产性支出、盘活闲置资产等重点工作，集团改革增效步伐加快，煤炭、电力板块实现实物量增盈，战新产业投资规模稳步扩大，营收、工业总产值、利润结构不断向好。 二是发展质量稳步提升。践行四种经营理念以来，总部财务体系、结构、效率持续改善，国有资产待分配利润由负转正，项目投资超概问题基本解决，抗风险能力显著增强；原煤生产更是创下集团成立以来首次安全“零目标”的佳绩，安全生产基础不断夯实。 三是管理效能全面升级。圆满完成“三定”改革及制度“废改立”工作，推动管理合规化、流程优化、效能提升；加快亏损企业治理与“三无”主体出清，企业核心功能与竞争力持续强化；一体推进巡视巡察、纪检审计、安全巡查、环保督察等各类问题整改，纵深推进省纪委监委派驻改革试点，保障集团合规高效运行；同时，通过优化办公环境、建成企业展厅、举办首届职工健身运动会等举措，凝聚了职工向心力，有效发挥了“宣传也是生产力”的作用。 针对2026年总部工作，张文琪强调，总部要充分发挥带头示范作用，紧扣省委“三个年”活动要求，以“五型”总部建设为牵引，深化四种经营理念，拓展12项重点工作的内涵与外延，补短板强弱项，主动应对市场变化，为集团高质量发展贡献更大力量。具体要做好四方面工作： 一是强化两级例会质效。将周例会打造成部门统一思想、答疑解惑、明确目标、推进任务的核心载体，及时传达集团月度例会要求并结合部门实际部署工作，提升会议的指导性与实效性；充分发挥集团与总部部门两级调度例会作用，以月度例会要求为抓手，加强对总部部门及所属单位的指导、督促与监督，强化问题研判，提升管理效能。 二是加强总部部门建设。将班子建设从部门一把手、班子成员延伸至各业务负责人，以“五好”班子建设标准为引领，推动部门成员各司其职、密切配合，切实发挥部门整体功能，彰显“五型”总部建设成效。 三是推动重点工作落地。围绕集团年度系列会议部署，结合部门职能主动作为：带头强化决策合规，将合规要求融入经营管理、效益提升、风险防控与作风建设全过程，构建“合规赋能管理、管理保障质效”的良性循环；建立全集团成本管理体系，协同把控投资入口、深挖降本潜力，增强企业竞争力；高水平推进各级班子建设，将班子建设延伸至区队、班组，以强班子保安全、提管理、降成本，强化企业核心功能；拓展集团高效协同体系内涵外延，构建现代化企业管理体系，以上下贯通、内外联动的协同模式提升管理效能与企业文化建设水平。 四是深化学习教育。集团上下要深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，将“为民出政绩、实干出实绩”“科学决策、苦干实干”等要求转化为服务全省大局的担当、提升发展质量的行动与职工群众认可的成果，通过学习教育提升工作能力，破解改革发展短板，切实做好服务基层、支撑部门、助力集团业绩增长的工作，以“五型”总部创建与“三服务”质效检验工作成果。 赵福堂在主持会议时，就落实会议精神提出五方面明确要求： 一是锤炼过硬作风能力。树立“认真做事方能做对，用心做事方能做好”的意识，着力提升能力素质，克服经验主义与本领恐慌；组织总部职工开展学习讨论，深化对“五型”总部创建意义的认识，拓展其内涵外延，以作风建设为抓手、综合管理能力提升为支撑，更好发挥总部管方向、管大局、管成效的督导与服务作用。 二是深化政绩观学习教育。将树立和践行正确政绩观作为当前重要政治任务，引导职工树立正确的权力观、政绩观、事业观；严格落实安全工作“严、细、实”要求，坚定安全“零目标”信心，推动集团安全工作再上新台阶。 三是强化业务团队建设。聚焦一流企业建设、全面合规要求、管理创新、效率效益“双提升”及全省“三个年”活动部署，从业务单元到工作流程逐一细化推进，推动各项重点任务落地见效，全面提升“三服务”质效。 四是推进问题整改攻坚。主动对照共性问题开展内部检视与业务管理“回头看”，从被动补短板转向主动找差距，通过问题查摆、整改、闭环的全流程管理，提升业务水平、补齐管理漏洞，以问题整改推动管理质效“双提升”，强化总部管理的精准性与科学性。 五是确保重点工作落实。谋划工作要突出系统性，建立三级成本管控架构与体系，延伸至经营管理、项目投资等各领域全流程，确保工作全过程合规有效；要有超前性，对市场变化、供需关系、政策导向保持敏锐感知，提前研究谋划，精准指导基层执行；要有精准性，吃透政策精神，主动对接上级部门争取支持，有效指导基层企业开展工作。 会上，赵福堂还传达了全省安全生产和森林草原防灭火视频会议精神。集团领导班子成员、总法律顾问、总审计师、助理级管理人员，总部全体工作人员，以及陕煤股份（煤炭事业部）、化工集团（化工事业部）、电力集团（电力事业部）、运销集团（煤炭营销中心）主要负责人参加了本次会议。 此次会议为总部职工明确了年度工作方向、压实了责任担当，将进一步凝聚集团总部的合力，以实干笃行推动集团年度目标任务圆满完成，为“十五五”时期高质量发展奠定坚实基础。 （汪琳 张瑞晨 曹亚婷 杨朝阳 张启航 高一木）